乌拉特前旗“五步问效”增强考核工作精准度

全面印证察实情。年度考核中，做实“听、谈、问、查”。要求考核组成员认真听取述职报告，从中罗列出存在的问题和不足，分组谈话时充分听取谈话人员的评价，对谈话中把握不准、了解不全的情况，向谈话人员深入询问，谈话结束后采取查核资料、实地察看等方式进行全方位印证，确保考实评准。

分析研判提问题。考核结束后，各考核组成员根据“谈话了解、测评结果、书面反馈意见、相关印证资料”，形成考核情况初步建议，提交考核小组集体讨论，分析研判考核结果，形成反馈意见向部领导汇报。同时，以书面材料的形式提交部务会审议，确保问题查摆具体，成因准确。

梳理归类定清单。部务会研究后，各考核组要再次进行集体讨论，对研判不到位、点的不透彻、定性不准确的问题进行修正，对用词不恰当、尺度不严格、表述较模糊的问题进行修改，确定年度考核问题清单、反馈清单、谈话清单，交考核办，确保对症下药提出整改措施。

精准施策抓整改。考核办将部务会确定的问题清单，及时建立工作台账，实行“挂账”管理；将反馈清单及时反馈给单位一把手，要求在一定范围内通报，制定详细的整改措施实行“销号”推进；将“谈话清单”反馈各牵头考核副部长，根据存在的问题及时进行分类递进的希望式、提醒式、诫勉式谈话，确保立行立改、补齐短板、推动工作。