乌拉特前旗构建“五大”机制 助力人才工作创新驱动

乌拉特前旗构建“五大”机制

助力人才工作创新驱动

   定期调度抓落实。制定落实“人才协调领导小组每年细化一个工作要点，每季度召开一次协调推进会，办公室每月进行一次运行分析，协调领导小组每半年向旗委汇报一次进展情况”的“四个一”工作机制，明确各成员单位职能职责和年度目标任务，推动人才工作责任落到实处。2016年，组织召开了人才工作协调推进会4次，完成 “季调度”工作4次，全年向旗委常委会汇报日常工作2次。

差异化考评树导向。针对各成员单位职能职责不同，差异化设置人才考核指标，按5%的分值权重纳入旗直（二级）单位目标考核内容，发挥好考核评价“指挥棒”作用。在平时调度、年终考核上“做减法”，在实施重要人才项目、取得重大人才成果上“做加法”，有效激发各部门重视人才、狠抓人才工作的积极主动性。

管理服务聚合力。建立旗领导联系高层次人才工作制度，全旗28名处级领导联系各领域高层次人才35名，通过开展慰问、座谈、走访等活动，了解联系对象的工作、生活和思想状况，提供项目申报、跑办手续、金融扶持等服务。目前，帮助星河产业园申报自治区级大学生创业就业孵化基地；为丰达源农贸公司争取国家项目600万元，建成3500亩不饱和灌溉小杂粮基地；协调解决了连运芦苇画公司的生产车间。

立体宣传造氛围。建立人才工作信息月报告制度，推动重大人才活动即时上报。统筹运用各类媒体，加大人才政策宣传、典型经验推广、优秀人才报道力度，形成多层次立体化的宣传态势，营造全社会识才爱才敬才用才的氛围。2016年对分别获得“草原英才”“河套英才”称号的杨青枝、董萨那巴特尔拍摄专题片进行宣传。